对如何推动内蒙古公立医院人才资源发展的探讨

1 时代背景

2016年3月，中共中央印发了《关于深化人才发展体制机制改革的意见》，从管理体制、工作机制等方面，紧紧围绕有利于人才健康发展提出改革措施。新的背景下，各行业如何发挥人才资源优势势在必行，尤其是以单纯依靠专业技术及科研能力带动发展的医疗卫生行业。

2 人才概况

内蒙古自治区人民医院是一所集医疗、科研、教学、预防、保健、急救为一体的全区规模最大的“三级甲等”综合性医院。开放床位3 000张，有62个临床、医技科室、 6个院士专家工作站、11个国家级基地和机构、8个自治区级研究中心和基地、5个院级中心、12个自治区级医疗质量控制中心。医院有高级职称专家845名，医学博士120名，医学硕士535名，博士生导师2名，硕士生导师116名，享受国务院特殊津贴专家18名，卫生部突出贡献中青年专家2名，自治区杰出人才3名，自治区突出贡献中青年专家16名，自治区“草原英才”35名，自治区“草原英才”创新团队12个，自治区“321”人才19名，自治区知名专家189名。

3 举措成效

3.1 人才引进及培养

为了落实“学科建设和人才队伍建设”的目标，建立科学、合理的人才引进机制，内蒙古自治区人民医院相继出台《内蒙古自治区人民医院人才引进管理办法》及《内蒙古自治区人民医院人才培养管理办法》，从制度层面保障高层次人才引进及培养落到实处。面对医疗卫生高层次人才紧缺状况，医院一改以往坐等高层次人才自荐的模式，采取主动出击寻找人才的方式，通过高校就业指导、人才推介会、专家推荐、网络平台等方式，积极主动联系紧缺急需的高层次人才，符合引进条件的人选，由医院人才引进工作领导小组及相关专业科室主任、专家对拟引进人才进行综合评价，提交院长办公会议研究决定是否引进，对引进人才医院给予相应福利待遇。对送出培养的博士研究生，学成归来人员医院给予兑现待遇及报销学费等优厚条件。“十二”五期间医院共计引进博士研究生40名、培养博士研究生30名，截止“十二”五收官，医院博士研究生达到120名，占医院专业技术人员总人数的4%。高层次人才引进及培养工作得力很大程度得益于科学合理的人才引进及培养制度。

3.2 团队引进

创新人才培养方面，医院采取区外团队整体输入模式，配合重点学科建设及特色团队建设为导向的人才培养机制。长久以来医院地处西北内陆这一地理劣势对学术交流、人才流动起到牵制作用，自身打造团队短时期内无法取得显著效果，以心血管外科团队整体输入的成功经验为例，医院于2013年重点考核引进安徽省红十字心血管病医院心血管外科团队落户我院心脏中心。经过两年的前期筹备内蒙古自治区人民医院心血管外科于2015年7月正式成立，截止目前团队已完成各类心脏手术350例，其中小儿先心病85例、瓣膜病42例、冠脉搭桥术77例、大血管手术22例。最大年龄为82岁，最小年龄仅27天，最低体重3.5kg。其中六项填补自治区空白，率先完成自治区首例复杂先心病完全肺静脉异位引流矫正术、完全性心内膜垫缺损修补术，急诊冠脉搭桥术，首度完成自治区ECMO(叶克膜，体外膜肺生命支持)辅助治疗。此外成功完成了自治区最大年龄的冠状动脉搭桥术及主动脉夹层(A型)急诊全弓象鼻支架术。

3.3 制度建设

为了建立科学、合理的人才引进、人才培养机制，根据自治区高层次人才引进、培养政策及医院人才建设规划，通过向各部门征集意见、调研各科室学科建设需求，制定了《内蒙古自治区人民医院人才引进管理办法》及《内蒙古自治区人民医院人才培养管理办法》，通过完善制度大力引进高层次人才、鼓励职工考取攻读学位，为引进人才提供合理的工作、生活待遇。鼓励各类人才申请科研项目，提供更有利的外出进修、培训、参加学术会议的条件。

4 经验做法

4.1 筑巢引凤，软件助力

根据自治区关于加强我区院士工作站建设的指导意见，为加快发展学科体系建设及人才队伍建设，医院积极扩展人才通道、主动寻找合作资源，钟南山院士全国首家呼吸疾病院士专家工作站、沈祖尧院士全国首家消化疾病院士专家工作站、付小兵院士创面治疗院士专家工作站、周宏灏院士个体化用药院士专家工作站、邱贵兴院士脊柱疾病院士专家工作站、戴戎院士骨关节疾病院士专家工作站相继落户我院，为我区卫生人才工作搭建引才、育才平台。院士专家工作站启动以来在人才培养、科学研究、技术创新、学术交流等方面加强与院士专家的紧密合作，同时，正凭借院士工作站平台，吸引国内外优质医学人才及医疗资源。

文章来源：《人才资源开发》 网址: http://www.rczykfzzs.cn/qikandaodu/2021/0416/953.html