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供应链管理下企业财务管理模式分析(2)
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摘要:2.3 财务管理人员创新能力有待提升 从企业财务管理的整体发展而言,人员的创新能力直接关系管理系统的优化和管理效果,同时影响着整个企业的创新探
2.3 财务管理人员创新能力有待提升
从企业财务管理的整体发展而言,人员的创新能力直接关系管理系统的优化和管理效果,同时影响着整个企业的创新探索能力。在供应链管理模式下,财务管理人员不仅要提升自身的专业能力和信息技术掌握能力,同时要提升自身的创新能力,结合相应的财务数据信息,为管理层提出合适的风险控制策略和管理策略,加强财务与管理的联系。但是,当前多数企业在应用供应链管理模式的过程中,财务管理人员的创新能力不足,多数财务管理人员能够兼顾岗位的专业性与技能性,但是难以从创新和财务管理的角度出发,为整个企业供应链管理模式的运行和财务管理模式创新性调整提出有效策略,给管理层的决策带来了影响。
3 供应链管理下企业财务管理模式的优化策略
3.1 健全供应链管理下的财务管理模式
在供应链管理的过程中,针对企业财务管理信息化基础薄弱的问题,不仅要优化硬件设施,同时要健全财务管理模式,根据模式发展的需求,补足信息化中的短板,以此确保信息化建设与供应链管理发展的适应性。
一方面,各企业要根据自身供应链管理模式运行的需求,形成系统化的财务管理模式,结合财务管理工作中的短板与不足,进行系统性整改与调整。
另一方面,在健全财务管理模式的过程中,既要确保财务管理与供应链管理对应,同时要借助供应链管理的信息化平台,打造一体化的管理体系,为获取财务管理数据信息和相应资源提供保障[5]。
3.2 依托信息化建设提升信息同步性
针对部分企业财务管理信息时效性不足的问题,应当依托信息化平台提升信息的同步性,促进财务管理服务能力的提升。
一方面,企业财务管理部门要在供应链一体化信息管理平台上实时收集与分析信息,通过信息平台将分析结果传送给相关责任主体,在数据信息与预算和规划不符的情况下,要及时调查,提出相应的控制策略,将其传送给企业决策层。
另一方面,提高财务信息的同步性,使企业能够结合客户和经销商的反馈,与相关部门及时联系,将反馈结果上传到内部信息平台,为内部管理工作的开展提供实时的信息支持[6]。
3.3 提升创新人才的培养与引进力度
在供应链管理的过程中,创新人才的培养情况直接关系到企业财务管理和整个内部管理体系的运行。因此,各企业要从管理的角度出发,明确财务管理部门各岗位的职责和技术要求,在相关要求下建立内部培训体系,将员工培训结果纳入岗位考核体系中,确保参与培训的积极性。同时,通过开发人力资源,招聘具备创新能力和综合能力的岗位人才,弥补人才培养以及岗位人才不足的短板[7]。
4 结束语
在供应链管理模式的应用过程中,要通过优化财务管理模式和培养创新人才,充分发挥财务管理的效能,为企业管理的有效开展提供支持与保障。因此,供应链管理模式下的财务管理部门要从自身出发,积极融入整个管理模式的运行过程,结合模式实施的具体需求,打造适应能力较强的人才队伍。还要有效发挥互联网等新兴科技的作用,从整个岗位的创新出发,解决相关问题,调整并创新财务管理模式,充分发挥财务管理在供应链管理模式中的积极作用。
[1]肖笑.基于财务供应链的企业财务管理模式创新研究实践[J].财会学习,2020(28):14-15.
[2]李鹏.供应链管理下的企业财务管理模式分析[J].财会学习,2020(1):54-55.
[3]陈蕾.基于供应链管理视角的企业财务管理模式探析[J].现代营销(下旬刊),2018(10):217.
[4]孟恒红.基于供应链理论视角下的外贸企业财务管理模式探索[J].财经界(学术版),2016(9):184.
[5]李昱霖.财务供应链视角下的企业财务管理模式初探[J].科技视界,2015(22):238,243.
[6]潘军梅.基于财务供应链的企业财务管理模式创新研究[J].中国外资,2013(15):133,135.
[7]高绪波.财务供应链管理下的企业财务流程优化分析[J].商讯,2019(30):45,47.
文章来源:《人才资源开发》 网址: http://www.rczykfzzs.cn/qikandaodu/2021/0708/1067.html