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适应人事工作调整做好人才资源开发工作

来源:人才资源开发 【在线投稿】 栏目:期刊导读 时间:2021-03-11
作者:网站采编
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摘要:适应人事工作调整做好人才资源开发工作谭大兵(重庆医科大学儿童医院,重庆)文章编号:1009—5519(2006)11-1743一01中图分类号:R19文献标识码:B新形势下.人事工作将适应两个调整.其重
适应人事工作调整做好人才资源开发工作谭大兵(重庆医科大学儿童医院,重庆)文章编号:1009—5519(2006)11-1743一01中图分类号:R19文献标识码:B新形势下.人事工作将适应两个调整.其重点是变传统的事务性人事管理为整体人才资源开发。本文从四个方面阐述如何做好人才资源开发工作。1把握院情.正确认识估价我院人才资源开发工作的现状过去的5年,是我院人才资源开发力度最大的5年。也是成效最明显的5年。院党政领导提出在全院实施激励和引进优秀人才的人才工程,出台了《科研奖励办法》和《人才引进优惠办法:},全院上下统一认识,在人才引进、人才培养、人才使用、人才激励等方面投入了大量的人力、物力和财力,采取了一系列灵活有效的措施,使医院人才资源开发工作出现了前所未有的大好局面。一批留学人才回院或来院落户:一批青年人才通过培养成为专业学术骨干:一批优秀人才脱颖而出走上各级领导岗位;医院人才队伍素质明显提高,人才队伍结构得到一定调整,人才资源开发意识增强.人才成才的良好环境初步形成。然而,就目前我院整体人才队伍状况作深入分析。不难发现还存在以下问题:(1)人才总量不足,不能满足医院发展的需要;(2)人才结构分布不平衡,制约着学科建设;(3)高、精、尖人才匮乏严重影响医院向更高目标迈进。因此,在新的历史时期,面对新的历史机遇和挑战,我们必须总结人才资源开发的成功经验,加大力度,继续尝试和探索人才资源开发的途径和有效作法。3大胆实践.不断探索创新人才资源开发的新途径、新办法解放思想,强化市场经济意识,实施整体性人才开发战略。在市场经济条件下。要做好人才资源开发,首先必须解放思想,要有开放的人才观.在人才战略制定中要突出人才工作的前瞻性和全局性;其次人才资源开发必须整体开发,全面推进,具体地讲。就是要营造有利于留住人才、用好人才、吸引人才的环境.拟定激励措施,千方百计培养人才、下大力气留住人才,广开渠道吸纳人才,既要用事业、用情感留人引人,又要重视用待遇、用市场法则引人育人,通过助人以创业、帮人以成功,让人才得到最大的开发:同时对认准的人才,特殊人才在培养使用上要打破常规,不惜代价,采取特别的政策和办法;要有国际化思维,走出国门去搭建引才引智平台,在人才开发中力求与国际接轨。以人事制度改革为契机,建立人才资源的合理配置机制。从一定意义上讲,人才资源开发最基础、最直接的工作就是必须成功地建立一种全新的资源配置方法,使其产生最大的效益。而实践人才资源优化配置的最佳手段就是科学管理,就是改革在计划经济条件下产生的过疆、过硬的配置方法,建立适应市场经济体制、适应当前发展要求的制度和措施。微观地讲。就是要通过合理设岗、定编定员、竞争上岗、绩效考核、人员分流等一系列人事制度改革。达到人才优胜劣汰、合理配置的目的。2抓住机遇。发挥我院人才开发的优势4明确任务·人事干部应在人才资源开发中发挥重要作用西部大开发为西部人才大开发提供了历史性发展机遇.西部成为人才向往、聚集和建功立业、施展才干的热土。西部大开发,我院大发展,面对如此大好历史机遇,我们应有一种长远的战略眼光。要有一种历史的紧迫感和责任感.在充分认识当前形势的基础上创造并利用我院的优势,花大力气吸纳人才,开发人才。目前我院在人才开发中具有以下几个方面的优势:(1)认识统一、领导重视、氛围良好,这是我院人才引进取得成效的最大优势;(2)政策到位、措施可行、人才开发工作初显成效、基础牢固,这是我院聚集优秀人才最独特的优势;(3)医院品牌效应突出、可持续发展势头良好、前景看好,这是我院在人才开发竞争中最具有竞争力的优势。优势和机遇稍纵即逝,我们必须牢牢抓住,知难而进,主动出击,全面开发优秀人才为我院所用。医院的发展需要吸引、聚集、培养和造就更多的人才贡献出他们的聪明才智。作为人事干部就需要站在一种战略的高度,进一步增强政治意识、责任意识、服务意识和改革意识,把人才人事工作放在全院工作大局中去审视、思考、研究和布署。切实担负起新形势下赋予人事干部的重大责任。以解放思想、理清思路、提高自身素质为先导;以培养、稳定、吸引人才的措施制定为重点;以适应市场经济条件下的两个转变,建立一支高素质的人才队伍为目标。改变传统的人事管理模式。把人事工作重心从繁琐的事务性管理转移到人才资源开发工作中来。争取在干部人事制度改革、人才结构调整、后备人才培养、引进人才等方面取得重大突破,为医院医、教、研工作发展提供强有力的人才保证。收稽日期.2006-02—15天血压 mmHg,应用升压药维持,这时考虑是否为药源性,随即减量至0.5 g,每天3次。停用升压药,l周后改为0.25 g,每天3次。血压一直稳定。参考文献:【1】周茂荣,陈静.阿昔洛韦致血管炎1例叨.药物流行病学杂志.2003,12旧:332.【2】郑将跃.阿昔洛韦引起特殊过敏反应1饲田.皮肤病与性病杂志,2002,24(4):36.【3】黄霞.阿昔洛韦致头痛8例叨.临床皮肤科杂志,2004,33(4):237.【4】陈钟英,刘天培。杨玉.临床药学手册【M】.第三版.上海:上海科学技术出版社.1995.69.【5】张晓冰.阿昔洛韦致肾绞痛2例田.药物流行病学杂志,2003。12(4):221.【6】张贵兰,王会丽.大剂量应用阿昔洛韦致急性肾功能衰竭l例m.中国冶金工业医学杂志,2005.22(2):116.【71张巍,魏志刚,赵常坤.大剂量阿昔洛韦致低血压l例报告【n.中风与神经疾病杂志.2004,21(1):30.

文章来源:《人才资源开发》 网址: http://www.rczykfzzs.cn/qikandaodu/2021/0311/892.html



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