人才资源：胜利的脊梁(2)

胜利油田先后建立了百余个以劳模和技能大师名字命名的创新工作室。为促进力量集成、资源优化，油田整合创新工作室，成立了9个劳模工匠创新工作室联盟。截至目前，创新工作室累计催生技能创新成果4500余项，国家专利1850余项，解决生产难题5400多个。

顾心怿、王为民、代旭升……从专业技术人员到生产一线技能人才，他们坚守着“我为祖国献石油”的初心使命，扛起了胜利油田高质量发展的责任与担当。

人人都可成长成才

“一旦发现好苗子，我们就会千方百计把他请进来，想方设法让他留下来。”曹绪龙先后引进6位优秀博士毕业生，并培养成为博士后留在油田。

人才有接续，发展才可持续。在曹绪龙的倡导下，油田化学驱油创新团队建立了以“雏鹰计划”“飞鹰计划”“雄鹰计划”为核心的人才梯队培养体系，加快了不同层次科研人员的成长步伐。

“油田对人才培养的高度重视，让我们更好实现了自身价值。”姜祖明博士从四川大学一毕业就加入了曹绪龙的团队，由他主导研制的黏弹性颗粒驱油剂在油田得到有效应用，覆盖地质储量1546万吨，累计增油近30万吨。

物探研究院高秋菊，既担任过研究室主任，也担任过院专家，成长为院副总地质师。她说，自己的成长得益于多岗位的历练，更得益于胜利油田加强人才成长通道建设，这种人才管理模式，给了专业技术人员更多的激励和机会，也让专业技术人员有更多的时间和精力从事技术研究，更好地发挥作用，实现价值。

胜利油田突破传统人才成长模式，创新畅通了经营管理、专业技术、技能操作三支人才队伍发展通道，实现经历互认、横向贯通、纵向畅通，并配套建立了“人员能进能出、职务能上能下、待遇能高能低”的动态管理机制和“上岗靠竞争、晋升凭能力、收入看贡献”的用人机制，为各类人才铺设了职业晋升通道，让人才创业有机会、干事有平台、发展有空间，人才成长的路子更宽、步子更快、质量更高。

近年来，先后有77名中层领导人员聘任油田高级专家，19名油田专家聘任到中层领导岗位，实现了专业技术岗位既可以纵向上在本序列向更高层次发展，又可以横向上在不同序列间竞争流动。

同样受益的还有5万余名技能操作人员。胜利油田把产业工人中的技能型人才和专业技术型人才、管理型人才放在同等重要的位置，一视同仁，同样对待，建立了中国石化集团公司技能大师、油田首席技师、技能大师等8个层级的技能操作岗位序列，技能人才的发展进步实现了“条条大路通罗马”。

胜利油田孤岛采油厂采油管理三区高级技师唐守忠就是典型的代表。参加工作以来，他扎根采油一线，在平凡的岗位上诠释工匠精神、体现不凡价值，先后完成150多项创新成果，获得60项国家专利，被授予齐鲁大工匠、全国五一劳动奖章、全国劳动模范等荣誉称号。目前，他也是中国石化集团公司技能大师、山东省泰山产业领军人才，同时，他还兼任胜利油田工会副主席。“除了自身奋斗外，更离不开油田为产业工人铺就的舞台。”唐守忠说。

只要有作为，技能操作人员照样能成才。胜利油田围绕“精准培养、精种精收”，培养铸造了一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的胜利工匠队伍，涌现出中国高技能人才楷模、中华技能大奖、全国技术能手24人，省部级技术能手414人。

人人都能创造价值

这段时间，油田技能大师贾学志正忙着“无人焊接机”的研发工作，这是他来到新岗位的第一个攻关项目。

2020年5月，贾学志从海洋采油厂“嫁”到地面工程维修中心，从事队伍培训和技术攻关工作。贾学志的到来，让地面工程维修中心副经理杨卫国如获至宝。“迫切需要这种拔尖人才帮助我们提高专业化队伍水平，提升市场品牌效应。”能够引进这样高水平的技能人才，是杨卫国之前连想也不敢想的。

胜利油田缺的不是人才，而是一个让人才流动起来的通道。看似普通的调动，实则是在拆除“人才自养自用”这堵墙，给人才提供更多创造价值的沃土。

人才是资源，也是资本。在价值创造理念引领下，胜利油田对于人才资源有了更新的认识。他们创新绩效考核政策，优化人力资源降本增效，激励各类人才“动起来、走出去、强起来”，推动人才资源在油田内外共享，实现保值增值、创造更大价值。

文章来源：《人才资源开发》 网址: http://www.rczykfzzs.cn/zonghexinwen/2021/0506/999.html